La organización GEN se compone de un grupo de empresas especializadas en la selección, administración y protección del talento humano, con mas 20 años de experiencia en el mercado; cuenta con oficinas en la principales ciudades del país y está conformado por un equipo interdisciplinario de profesionales en áreas como, salud ocupacional, psicología, derecho, financiera y seguridad social, entre otros.


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La transparencia por sí sola no arregla todos los problemas |

— Leer en www.hbr.es/transparencia/214/no-lo-cuente-todo-demasiada-transparencia-puede-ser-contraproducente

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“Conflicto productivo”: el verdadero valor de la colaboración entre equipos |

Especialistas en administración y protección del talento humano
— Leer en www.hbr.es/colaboraci-n/476/colaborar-no-tiene-sentido-sin-tensi-n-desacuerdo-y-conflicto


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No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discursos |

No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discurso
— Leer en www.hbr.es/liderazgo/48/no-se-equivoque-ser-buen-l-der-no-consiste-en-dar-buenos-discursos

@organizaciongen Especialistas en administración y protección del talento humano


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Equilibrar cuerpo y tecnología: la nueva dimensión de la conciliación | Harvard Business Review en Español

El equilibrio entre trabajo y vida privada se traslada ahora al equilibrio entre cuerpo y tecnología. Comienza la lucha contra las pantallas.
— Leer en hbr.es/conciliaci-n/713/apagar-el-m-vil-tambi-n-es-conciliar


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Cinco claves para crear un equipo destinado al éxito

Organizacion GEN, Cinco claves para crear un equipo destinado al exito.

Es importante que los especialistas en Recursos Humanos colaboren en la formación de grupos participativos y comprometidos con los objetivos de la organización. Formar un equipo unido es una de las claves en la arquitectura invisible del éxito.

Formar un equipo unido es una de las claves en la arquitectura invisible del éxito, aunque, como todo lo simple, es mucho más fácil decir que poner en práctica lo necesario para permitir el desarrollo de este tipo de relación.

Existen distintas técnicas de formación de grupos, pero al momento de elegir una buena estrategia es importante evitar situaciones que puedan tornarse invasivas o forzadas para los participantes. Un equipo de trabajo no implica necesariamente amistad, sino la capacidad de empatía para cuidarse entre sí y no verse como un simple engranaje dentro de la maquinaria de la compañía.

Estudio

“Según un estudio del Laboratorio de Dinámica Humana del Instituto de Tecnología de Massachusetts, el éxito de un gran equipo está basado en cómo se comunican durante las reuniones informales. Los equipos que se comunican en una relación cara a cara con mayor continuidad, logran mayor compromiso y conexiones con otros grupos de interés, teniendo más posibilidades de alcanzar sus objetivos.”

Las dinámicas de formación de equipos pueden ayudar a los empleados a sentirse valorados y motivados para dar lo mejor de su potencial. Meta4 presenta las estrategias que han demostrado los mejores resultados para la unión de un equipo:

1) Voluntariado: Las mejores actividades son aquellas que despiertan un sentimiento de orgullo entre los participantes. La generación de los millennnials se muestra muy interesada en las empresas con iniciativas de responsabilidad social y ambiental claras. Según un informe de Compañía de Talentos sobre los jóvenes de América Latina, el 71 por ciento afirmó que conoce los valores y creencias de la empresa de sus sueños.

Una sólida estrategia de responsabilidad social empresarial puede ayudar a una compañía a construirse como un referente atractivo para el talento joven. Por ello, se deben impulsar actividades en las que los empleados sientan que su tiempo no sólo se limita a una contribución económica de la empresa, sino que también participan en el mejoramiento social de la comunidad en la que viven.

2) Deporte: Permite a los empleados unirse, más allá de las tareas diarias laborales, de una manera entretenida. El fútbol sala es uno de los preferidos en América Latina y por tradición es fuente de anécdotas en las oficinas. Incentiva actividades dentro y fuera de la oficina, incluso pequeñas competencias con otras empresas, para despertar el espíritu de equipo.

3) Viajes: Son una de las mejores oportunidades para la unión de un grupo, especialmente cuando existe un objetivo común como, como la presentación de resultados ante un cliente o ganar uno nuevo. Además del tiempo compartido en una oficina, en estos momentos cada persona tiene su oportunidad de demostrar su potencial y ser valorados por sus propios compañeros directamente en situaciones de gran importancia para la organización.

4) Actividades de desarrollo profesional: Workshops de calidad pueden dar la oportunidad a los equipos para mantenerse actualizados y desarrollar relaciones profesionales en un nuevo contexto. Además, permiten conectarse con otros equipos y facilitar la innovación de una empresa.

5) Días especiales: Aniversarios de trabajo en la compañía, cumpleaños, día del amigo u otras efemérides son excelentes oportunidades para unir a las personas en una celebración, permitiendo un mejor conocimiento del equipo en una situación cómoda y distendida.

Además de la unión de un equipo, es esencial que cada participante comprenda su rol específico en la generación del éxito, se sienta conectado al objetivo final y sepa aprovechar las fortalezas.

La tarea de formar un equipo y motivarlo es una tarea difícil porque no es una cuestión de seleccionar simplemente a los más capacitados sino aquellos que puedan fomentar una buena energía de trabajo y la creatividad necesaria para innovar de manera significativa.

Fuente: Canal de Recursos Humanos

Imagen4

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Lo que las empresas hacen para no dejar ir trabajadores

Aunque tradicionalmente los empleados tienen que hacer todo lo posible por congraciarse con sus jefes, esta tendencia ha empezado a cambiar en algunos sectores.

Atrás están quedando los días en que los departamentos de recursos humanos se dedicaban única y exclusivamente a generar buenos ambientes de trabajo, eficientes culturas organizacionales y modelos atractivos de compensación.

Reclutar y retener talento se ha convertido en la máxima preocupación de los directores de recursos humanos en las organizaciones en la actualidad.

La nueva prioridad para los encargados de recursos humanos quedó establecida en el Barómetro Global de Recursos Humanos 2013, una encuesta realizada por Michael Page, división de PageGroup, a más de 4.300 responsables de esta área en empresas de los cinco continentes.

El reto del reclutamiento parte del hecho de cada vez es más difícil para las organizaciones conseguir nuevos talentos.

De acuerdo a la encuesta, la mitad de las organizaciones considera la búsqueda de candidatos calificados ‘difícil’ o ‘muy difícil’ y únicamente al 1% le resulta ‘muy fácil’.

Ante la escasez de talento identificado, la retención de empleados también ha empezado a ocupar un papel preponderante en el accionar de los directores de recursos humanos en las empresas, hasta el punto de que el 93% de los consultados a través del Barómetro Global de Recursos Humanos manifestó que cuenta con estrategias para mejorar la satisfacción de los empleados.

Aunque la encuesta se aplicó a nivel mundial y los resultados difieren según regiones, para el caso puntual de Latinoamérica la capacitación y el desarrollo son las prácticas más utilizadas para retener empleados, incluso superando a lo que eran ítems tradicionales como los de una mejor compensación o la obtención de beneficios adicionales.

“Se está viviendo en un mercado muy cambiante, dinámico y competido donde los profesionales valoran otro tipo de beneficios además de los económicos. Es por eso que hay casos como el colombiano en el que por lo menos un 71% de las compañías tienen dentro de sus prioridades en el 2013 realizar prácticas encaminadas a la retención de sus empleados y al equilibrio trabajo-vida”, comenta Axel Dono, gerente ejecutivo de Michael Page en Colombia.

Según el Barómetro, entre las principales herramientas utilizadas actualmente para la retención de los empleados se destacan los vales de beneficios (que incluyen ciertos días o beneficios canjeables en el momento en el que el profesional lo requiera); el denominado home office que se da dependiendo del cargo; las actividades enfocadas en el bienestar del empleado y su familia; y por último el propósito de aumentar la compensación total salarial.

La encuesta, elaborada por Michael Page a empresas de diferentes sectores en todo el mundo, también permite concluir que la creciente dificultad para encontrar y reclutar buenos gerentes esta´ llevando a las empresas a la adopción de canales múltiples para buscar candidatos idóneos, en donde las principales tres soluciones son: bolsas de trabajo en línea (utilizadas por el 91% de los líderes de recursos humanos encuestados), sitio web propios de la compañía (84%) y empresas de reclutamiento (83%).

Para los líderes de recursos humanos consultados, las empresas de reclutamiento son la mejor ruta para descubrir y reclutar en los niveles gerencial y superior. Esta es una práctica común a nivel mundial en todas las regiones y se encuentra de manera consistente a nivel país.

“El uso de empresas de reclutamiento aventaja por mucho los métodos como las incentivas de referencias y medios impresos. Incluso, de manera sorprendente dada su popularidad en crecimiento, las plataformas de redes sociales se quedan muy atrás. Podemos suponer que los líderes de recursos humanos consideran que trabajar junto a profesionales de reclutamiento representa una garantía de servicio, calidad y resultados que pueden compensar los riesgos asociados con el reclutamiento del mejor talento gerencial”, concluye Axel Dono.

Fuente finanzaspersonales.com

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