Organizacion GEN

La organización GEN se compone de un grupo de empresas especializadas en la selección, administración y protección del talento humano, con mas 30 años de experiencia en el mercado; cuentamos con oficinas en la principales ciudades del país y está conformado por un equipo interdisciplinario de profesionales en áreas como, salud ocupacional, psicología, derecho, financiera y seguridad social, entre otros.


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“Conflicto productivo”: el verdadero valor de la colaboración entre equipos |

Especialistas en administración y protección del talento humano
— Leer en www.hbr.es/colaboraci-n/476/colaborar-no-tiene-sentido-sin-tensi-n-desacuerdo-y-conflicto

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Estado de la industria con el Outsourcing

Servicios y Mantenimiento S&M Outsourcing http://www.organizacionGEN.com

Estado de la industria con el Outsourcing

Los clientes están subcontratando a ganar flexibilidad, la innovación y el acceso a las nuevas tecnologías.

Como outsourcing ha madurado, las empresas han crecido a gusto trabajando con varios proveedores para lograr estos beneficios y obtener las mejores capacidades de su clase. Pero los compradores también quieren más cortos, contratos más flexibles, y los proveedores que están dispuestos invertir con ellos y compartir los riesgos.

Las nuevas tecnologías y la digitalización se planteen nuevas exigencias a los proveedores y cambiar los modelos de valoración tradicionales.

Ahora en su sexto año, la encuesta anual se llevó a cabo en colaboración con ISG y encuestó a más de 60.000 miembros IAOP y clientes del ISG.

Mas de la mitad de los encuestados tenía más de 10 años de experiencia en la externalización y el 31 por ciento de los encuestados proveedor tenido unos ingresos de 5000 millones dólares o más.

Los hallazgos fueron presentados en una sesión de apertura en OWS15 por Jag Dalal, COP-GOV, Asesor Principal, Liderazgo de ideas, IAOP y Todd Lavieri, Presidente, ISG Américas.

Un hallazgo clave fue:
Los clientes quieren, contratos más flexibles más cortos para aprovechar los avances tecnológicos y responder con mayor agilidad ante incertidumbre económica condiciones de todo el mundo.

“Vamos a seguir viendo un cambio hacia contratos más cortos y una mayor diversificación de proveedores como los clientes buscan ser más ágiles en la cara de los cambios rápidos en tecnología, al tiempo que aprovecha las capacidades bestof- breedy plataformas de servicio “- Todd Lavieri, Presidente, ISG Américas

“Las empresas han externalizado durante más de una década y se sienten cómodos con él”, dijo Dalal. “Cuando externalización primero comenzado, era más fácil para los clientes a elegir un proveedor de manejar. Ahora, el gobierno ha mejorado y los clientes no tienen miedo de multi-sourcing “.

Este mayor nivel de experiencia le abrirá las puertas para las prácticas y las asociaciones más innovadoras en el futuro, que sólo continuará fortaleciendo la industria, dijo Dalal.

Enfoque de subcontratación
Esto es un poco de todo, algunos externalizar habilidades más bajas que otros se centran en habilidades superiores. Además, algunos son compras a pocos proveedores, mientras que otros están aumentando su enfoque multi-sourcing

Multi-sourcing como un enfoque de outsourcing aumenta en un 75% de porcentaje del año pasado

  • “contratos flexibles” tiene el porcentaje más alto para los clientes y proveedores
  • “Innovación” en la externalización seguido siendo importante en 2014.

Sin título

El ahorro de costes es siempre un factor clave para que los clientes externalizar, pero la flexibilidad sigue siendo alta, y en 2014 el acceso a la innovación y la nueva tecnología han aparecido”.

Adopción de SIAM
(Integración de Servicios y Gestión) En 2014, más de la mitad de los clientes de outsourcing han adoptado una estrategia de diversificación de proveedores utilizando SIAM para integrar mejor las actividades internas con, actividades subcontratadas independientes múltiples

  • # 1 beneficio realizado por los clientes y proveedores: Definir las funciones y responsabilidades claras y un único punto de contacto
  • # 2 beneficio identificado por los clientes y proveedores: Implementación de herramientas estándar y procesos integrados

Muchos proveedores están tomando la iniciativa para invertir conjuntamente con sus clientes en nuevas soluciones digitales y de nube, y los que van a tener éxito en el futuro se están quedando por delante de las necesidades de sus clientes, señaló Lavieri.

“Estamos viendo una separación de los proveedores que están dispuestos a invertir y asumir el riesgo compartido frente a los que no lo son”, dijo. “A medida que los clientes están buscando a un mbiente múltiples, la misión es servir a la empresa “.

Incentivar la conducta correcta implementación exitosa de SIAM exige igualdad el compromiso de que el cliente y el proveedor de servicios.

# 1 incentivo citado por los clientes y proveedores: Realización de operaciones conjuntas con los foros de gobernanza

Facilitar el establecimiento de acuerdos de nivel de servicio (OLA) es igualmente importante para los proveedores

El uso de Integración de Servicios y Gestión (SIAM) para integrar mejor las actividades internas con múltiples, actividades subcontratadas independientes también está en aumento, según la encuesta.

“Cada vez más empresas están llevando a cabo el gobierno de operaciones conjuntas”, dijo Dalal. “Las empresas están trayendo sus múltiples proveedores juntos para que puedan aprender, compartir las mejores prácticas y adoptar lo que es mejor para alcanzar los objetivos de la externalización. Estamos todos juntos en esto “.

Otro hallazgo clave fue: Los modelos de valoración también cambiarán. El laborarbitrage modelo que ha sostenido esta industria desde el principio es, para todos los efectos, ahora muerto.

The laborarbitrage : Arbitraje laboral global es un fenómeno económico en el que, como resultado de la eliminación o la desintegración de las barreras a comercio internacional , los trabajos se trasladan a países donde la mano de obra y el costo de hacer negocios (tales como las regulaciones ambientales ) es de bajo costo y / o pobres movimientos laborales a las naciones con empleos mejor remunerados Fuente wikipedia

“La próxima ola tiene que ver con la digitalización, haciendo de cada producto, servicio, proceso y sistema más inteligente, más eficiente y más conectados en un mundo en red. “- Todd Lavieri

“La demanda de análisis sofisticados, soluciones en la nube, y la automatización crecerá exponencialmente en un mundo cada vez más digital. Proveedores de larga data tendrán que adaptarse a estos cambios sísmicos ya que se enfrentan contra los proveedores más pequeños cada vez más capaces, así como la nueva competencia de los proveedores basados en la nube. “- Todd Lavieri

“En las Encuestas las respuestas de clientes y proveedores, así como los asesores estaban bien alineados, que muestra la madurez de la industria / profesión. Esta experiencia ha creado un entorno donde los clientes se sienten cómodos con su financiación y las prácticas de gobierno, lo que alienta multi-sourcing y la adopción de contratos flexibles.

Multisourcing (multi-sourcing) es un enfoque de la contratación externa, más frecuentemente empleada por las grandes empresas, por lo que las operaciones de TI y la infraestructura de la tecnología se contrajeron a una serie de proveedores, en lugar de mantenerse en la empresa o contratados para un selecto grupo de proveedores.  Fuente  http://searchcio.techtarget.com/definition/Multisourcing

Como externalización avanza, claramente este nivel de experiencia le abrirá las puertas para las prácticas más innovadoras y asociación. Sólo hará que la externalización de fuerte de lo que ha sido. “- Jag Dalal, COP-GOV, Asesor Principal IAOP, Liderazgo de Pensamiento

SMAC Importante
Estado de la Innovación de la Industria y el acceso a nuevas tecnologías y capacidades se están convirtiendo en los conductores de outsourcing más importantes, el Estado 2015 de la encuesta de la Industria (SOTI) muestra.

Las respuestas a las dos preguntas nuevas añadidas a la encuesta mostraron Social, Mobile, Google Analytics y Cloud (SMAC) y la innovación son motores de outsourcing reales: el 30 por ciento de los clientes citados SMAC y el 28 por ciento indicó innovaciones eran razones para la externalización.

Los proveedores de servicios de outsourcing y asesores encuestados sentían un poco más fuerte sobre ambas. Sus respuestas fueron de 40 por ciento para el SMAC y 36 por ciento para la innovación.

Flexibilidad empresarial y el ahorro de costes a corto y largo plazo se mantuvieron las principales razones citadas para la contratación externa, por tanto los clientes como los proveedores de servicios.

La discusión sobre las presentaciones de estos resultados por IAOP Asesor Jefe Jag Dalal y Todd Lavieri, presidente de ISG Américas, fue muy interesante. Dalal sugirió que tal vez los clientes a seleccionar la flexibilidad empresarial y ahorro de costes a corto y largo plazo como un medio para un fin, y el fin es realmente para impulsar la innovación, para permitir que las nuevas tecnologías y para utilizar los recursos más calificados todo en los puntos de costos y en términos bastantes flexibles para satisfacer sus necesidades de negocio.

Lavieri estuvo de acuerdo con la hipótesis de Dalal y además comentó que los proveedores de servicios reconocen la necesidad de recursos altamente calificados, ideas y soluciones que utilizan las últimas tecnologías nuevas e innovadoras, todo ello a precios que serían aceptadas por sus clientes.

Sugirió proveedores de servicios a menudo transmiten sienten la presión de ser la vanguardia del juego, en lo que respecta a las innovaciones y las nuevas tecnologías. Esto no es simplemente aseguran que pueden ofrecer recursos especializados para entregar estas nuevas tecnologías o soluciones innovadoras, sino también de encontrar una manera de impulsar la adopción y cuestan estado estacionario hacia abajo.

Quieren asegurarse de que los clientes siguen creyendo que la inversión en sus alianzas de outsourcing seguirá reuniéndose tanto sus necesidades inmediatas y de largo plazo y que no hay una necesidad de desarrollar estas competencias en la empresa. Por Jan Erik Aase, COP,

Para validar sus pensamientos, Dalal y Lavieri sondean la audiencia y pidió estas preguntas de la audiencia de votación en directo: Para los clientes – ¿Cuál de estas dos razones para la externalización es más importante para usted?

Para los proveedores de servicios / asesores – ¿Cuál de estos dos ¿Está invirtiendo más tiempo y capital en?

Clientes de outsourcing, proveedores de servicios y asesores todos indicaron que estaban interesados o invertir en innovación y SMAC por igual, y algunos clientes indicaron que la innovación era su máxima prioridad.

El reto para los clientes y los proveedores de servicios será asegurar que están alineados en torno a los tipos de innovaciones que se espera y el papel que el servicio los proveedores deben desempeñar para ayudar a los clientes a adoptar las soluciones SMAC que impulsarán la flexibilidad del negocio y el crecimiento.

Esto pone una presión aún mayor sobre la comunidad asesor, ya que funciona con los clientes y proveedores de servicios en la negociación de nuevos acuerdos y la implementación de prácticas de integración de servicios que permiten a estos objetivos.

Fuente: IAOP “la asociación mundial líder trabajando para mejorar los resultados de outsourcing”

Entrada de WordPress

www.agrucol.com


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Vacuna contra el Ébola

AGRUCOL Mucho mas que Seguridad Social para sus Integrantes

AGRUCOL Mucho mas que Seguridad Social para sus Integrantes

Organización Mundial de la Salud convoca líderes de la industria y los socios clave para discutir las pruebas y la producción de la vacuna contra el Ébola 

24 de octubre 2014 | GINEBRA – La OMS convocó a una reunión con representantes de alto rango de los gobiernos de los países afectados por el Ébola y asociados para el desarrollo, la sociedad civil, los organismos reguladores, fabricantes de vacunas y los organismos de financiación de ayer para discutir y acordar la forma de ayunar pruebas de pista y el despliegue de vacunas en número suficiente para impactar la epidemia de Ébola.

Compromisos de consenso logrados durante la reunión

Los resultados de la fase 1 de pruebas clínicas de la mayoría de las vacunas avanzadas se espera que estén disponibles en diciembre de 2014 y los ensayos de eficacia en los países afectados también se iniciará en este periodo de tiempo, con protocolos adaptados para tomar en consideración los resultados de seguridad e inmunogenicidad en cuanto estén disponibles.

 Las compañías farmacéuticas en desarrollo las vacunas se comprometieron a incrementar la capacidad de producción de millones de dosis estén disponibles en 2015, con varios cientos de miles listo antes del final de la primera mitad del año. Las autoridades reguladoras de los países donde se fabrican las vacunas y en África se comprometieron a apoyar este objetivo mediante el trabajo con plazos extremadamente cortos.

 La participación comunitaria es clave y el trabajo debe ser ampliado con urgencia en colaboración entre las comunidades locales, los gobiernos nacionales, las ONG y las organizaciones internacionales.

 Que fue llamado por todas las partes para asegurar la coordinación entre los diversos actores.

 Las vacunas pueden tener un impacto importante en la posterior evolución de la epidemia. Todas las partes están trabajando en conjunto para acordar el enfoque más rápido para el desarrollo y distribución de vacunas, incluyendo el compromiso directo con las comunidades afectadas, por lo que los tratamientos eficaces y métodos de prevención se abrazaron y compartieron lo largo y ancho de los embajadores más eficaces, las propias comunidades.

 Los ensayos de las vacunas ya han comenzado en los EE.UU., Reino Unido, y Malí, y están comenzando en Gabón, Kenya y Suiza para determinar la seguridad y el nivel de dosis.

 “A medida que aceleramos en cuestión de semanas, un proceso que suele durar años, estamos garantizando que la seguridad sigue siendo la máxima prioridad, con la velocidad de producción y la capacidad de un cercano segundo lugar,” dice Marie-Paule Kieny, Directora General de Sistemas de Salud Auxiliar e Innovación.

 Como próximos pasos, el Director General de la OMS trabajará con los grupos para avanzar en las pruebas y despliegue de las vacunas ‘de la manera más expedita posible.

Participantes de reuniones :

Participantes en la reunión se encontraban funcionarios de alto rango de los ministerios de salud y de relaciones exteriores de Canadá, China, la Unión Europea, Francia, Alemania, Guinea, Italia, Japón, Liberia, Malí, Nigeria, Noruega, la Federación de Rusia, Sierra Leona, Suiza, el Reino Unido y los Estados Unidos de América

Hubo representantes de SAGE, el Banco Africano de Desarrollo, la Fundación Bill y Melinda Gates, la Federación Europea de la Industria Farmacéutica, el Banco Europeo de Inversiones, la Agencia Europea de Medicamentos, la Alianza GAVI, la Escuela de Londres de Higiene y Medicina Tropical, Médecins Sans Frontières / Médicos sin Fronteras, el Instituto Paul Erlich, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades, la Food and Drug Administration de los Estados Unidos, el Wellcome Trust, y el Banco Mundial; y ejecutivos de GlaxoSmithKline (GSK), Johnson & Johnson, Merck Vacunas, y Nueva Enlace Genética.

 Fuente: Organización Mundial de la Salud

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