La organización GEN se compone de un grupo de empresas especializadas en la selección, administración y protección del talento humano, con mas 20 años de experiencia en el mercado; cuenta con oficinas en la principales ciudades del país y está conformado por un equipo interdisciplinario de profesionales en áreas como, salud ocupacional, psicología, derecho, financiera y seguridad social, entre otros.


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La transparencia por sí sola no arregla todos los problemas |

— Leer en www.hbr.es/transparencia/214/no-lo-cuente-todo-demasiada-transparencia-puede-ser-contraproducente

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“Conflicto productivo”: el verdadero valor de la colaboración entre equipos |

Especialistas en administración y protección del talento humano
— Leer en www.hbr.es/colaboraci-n/476/colaborar-no-tiene-sentido-sin-tensi-n-desacuerdo-y-conflicto


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Equilibrar cuerpo y tecnología: la nueva dimensión de la conciliación | Harvard Business Review en Español

El equilibrio entre trabajo y vida privada se traslada ahora al equilibrio entre cuerpo y tecnología. Comienza la lucha contra las pantallas.
— Leer en hbr.es/conciliaci-n/713/apagar-el-m-vil-tambi-n-es-conciliar


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Gestione la atención de su equipo

Especialistas en Administración y Protección del Talento Humanos http://www.organizacionGEN.com

¿Cuál es su recurso más escaso en el trabajo?

La mayoría responde, sin dudarlo, que es el momento. Sin duda, es finito, pero yo diría que el tiempo no es en realidad su recurso más escaso. Después de todo, todo el mundo tiene la misma cantidad de tiempo, y las diferencias individuales en la productividad todavía puede ser enorme.

Una mejor respuesta podría ser su atención – su capacidad personal para atender a las cosas correctas para la cantidad adecuada de tiempo. Como premio Nobel Herbert Simon sugirió por primera vez hace 40 años, cuando la información es abundante, la atención se convierte en el recurso escaso.

Así que tal vez el mayor desafío que enfrentamos como individuos en el trabajo, y como líderes, es la gestión de la atención. Esto significa ser reflexivo y disciplinado sobre cómo nos dividimos nuestro tiempo entre las diferentes actividades, y también sobre cómo animar a otros a centrarse en las cosas correctas. Cómo?

Primero, considere a sí mismo como un miembro. Si la atención es su recurso más escaso, lo primero que hay que hacer es disciplinarse para evitar interrupciones. Así que si usted está trabajando en algo que necesita enfoque real – por ejemplo, escribir un informe – luego cambiar su teléfono en modo silencioso, y cerrar Outlook y Facebook. Esto es algo obvio, pero es sorprendente la frecuencia con que no lo hacemos, y la facilidad con que se desvíe.

En segundo lugar, y más difícil, es averiguar cuándo dejar de recopilación de información. Cuando yo era un estudiante de doctorado, el costo de adquirir información fue alto – Tuve que ir a la biblioteca y tomar mis propias copias de los informes anuales o de documentos académicos. Hoy en día, estos costes se han reducido drásticamente, pero el resultado neto de un fácil acceso a la información es que a menudo nos mantenemos en la recogida de información a largo después de que tengamos suficiente para tomar una decisión o escribir un informe. ¿Cómo podemos evitar esta “parálisis por análisis”? El mejor enfoque es desarrollar su hipótesis o un argumento desde el principio, por lo que su búsqueda se centra en apoyar o refutar ese argumento. Si eso no funciona, simplemente dése un plazo. Una regla que uso cuando se trabaja con colaboradores es asegurar que tengo algo para enviar a ellos por el final del día: esto me ayuda a evitar entrar en un proceso de búsqueda abierta.

En tercer lugar, a pesar de que vivimos en una era de la información ubicua, no debemos tener miedo de llevar nuestra intuición y la emoción a la mesa. Es tentador buscar pruebas para apoyar todos los argumentos que hacemos, pero los líderes de negocios más exitosos – Jack Welch a Steve Jobs a Jeff Bezos – siempre han tratado de combinar el pensamiento racional e intuitiva. Una onza de visión real vale una libra de datos.

Finalmente, cuando tenemos acceso a la información abundante, también tenemos que encontrar tiempo para la reflexión. Piense en esto como una versión de baja tecnología de la meditación o la atención plena: simplemente significa crear saltos en el día, tal vez durante un viaje o durante el ejercicio, en el que dar sentido a los estímulos que han sido bombardeados con, y donde se les permite a sus ideas a gestar. Cuando me siento distraída, un baño de media hora es la mejor manera que conozco para despejar mi mente y aclarar mis siguientes prioridades de trabajo.

Ahora, tenga en cuenta su papel como gerente. Recuerde que su equipo se distrae tan fácilmente como tú. Los miembros del equipo también son muy sensibles a los estímulos y señales que vienen desde arriba. Si empiezas a hablar de, digamos, una iniciativa de reducción de costos inminente, está manipulando la atención de tu equipo, te guste o no. Los cambios en los títulos de trabajo, para el diseño de la oficina, a la orden del día de la reunión semanal, a las decisiones acerca de quién es ascendido – todos estos son “señales” de atención, que en conjunto dan forma a las opiniones sobre lo que es importante, configurando así cómo se comportan . (Esta idea fue desarrollada por primera vez por Tom Davenport y John Beck en la economía de la atención).

Si refundición su papel como el gerente de la atención de su equipo, hay un par de sencillos consejos a seguir. En primer lugar, mantener el mensaje simple y claro. Si usted acentúa cosas diferentes cada semana, la gente se confunda, y aprenderán a desconectarse. Pero si vuelves a la misma hora del mensaje una y otra vez, el efecto sobre el comportamiento de su equipo es probable que sea sustancial. Por ejemplo, la mayoría de las empresas mineras comienzan cada encuentro con una “cuota de la seguridad” (una historia acerca de un reciente incidente relacionado con la seguridad) – es una manera simple, pero eficaz de mantener la seguridad de la parte superior de la mente.

En segundo lugar, tener claro lo que es el foco de atención por defecto, por lo que puede ser estratégico sobre cómo cambiar su equipo lejos de ella. He aquí un ejemplo: una empresa de software global estaba perdiendo a cabo en las oportunidades en Asia, porque cada decisión que acabó dando prioridad a las necesidades del negocio en Europa (su base histórica). El CEO se trasladó a sí mismo (temporalmente) a Asia; horarios de las reuniones del equipo globales alternaban entre la mañana y la tarde en Europa, en Asia; el Presidente de la reunión alternado entre los dos lugares; el programa siempre se incluye región específica, así como las preocupaciones mundiales. Mediante la manipulación de estas señales relativamente simbólicas, en lugar de cambiar todo el sistema de recompensa o estructura de informes, hubo un marcado cambio en el comportamiento hacia un mayor enfoque en Asia, pero sin pérdida de atención a Europa.

Nuestro trabajo como gestores clave es hacer un uso eficiente de los escasos recursos. En la era industrial, los escasos recursos eran capital y el trabajo. En la era del conocimiento, nos hemos acostumbrado a pensar en el conocimiento y la información como los escasos recursos que necesitamos para aprovechar. Pero cada vez más, la información es ubicua y el conocimiento se comparte ampliamente entre empresas. En un mundo así, el recurso escaso es la nuestra y nuestros empleados atención. Tenemos que ser más inteligentes acerca de cómo lo gestionamos.

Fuente: Harvard Business

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Señales de que eres un micromanager

Especialistas en Administracion y Proteccion del Talento Humano http://www.organizacionGEN.com

Absolutamente nadie le gusta ser microadministrado. Es frustrante, desmoralizante y desmotivación. Sin embargo, algunos directivos parece que no puede ayudarse a sí mismos. Tratar con un jefe de control que no confía en ti es duro, pero lo que si usted es el que hace la microgestión?

Si eres como la mayoría microgerentes, es probable que ni siquiera sabe que lo estás haciendo. Sin embargo, las señales son claras:

  • Usted está nunca satisfecho con los resultados finales.
  • A menudo se siente frustrado porque le ha ido a la tarea de manera diferente.
  • Usted láser en los detalles y tomar gran orgullo y / o dolor en las correcciones.
  • Usted siempre quiere saber donde todos los miembros de su equipo son y lo que están trabajando.
  • Pides actualizaciones frecuentes sobre dónde están las cosas.
  • Usted prefiere ser cc’d en los correos electrónicos.

Seamos realistas. Prestar atención a los detalles y asegurarse de que el trabajo es conseguir que se hagan son importantes. Así que es fácil de tiza todo lo anterior hasta una parte necesaria de la gestión. Pero ellos no son necesarios todo el tiempo. El problema con microgerentes es que apliquen el mismo nivel de intensidad, el escrutinio y el enfoque en-su-cara para cada tarea, ya sea justificado o no. La conclusión es: hay que parar. Se dañar la moral de su equipo y – en última instancia – su productividad.

Tome Steve (no es su nombre real), un ejecutivo de alto nivel que yo entrené. Consiguió algunos comentarios de su jefe y los empleados que le ayudaron a darse cuenta de que su propensión a la microgestión tuvo mayores repercusiones de lo que pensaba:

“Él tiene dificultad para dejar ir y siempre está pidiendo los detalles. Él tiene que averiguar cuando las cosas pequeñas ya no vale la pena es su tiempo, y en qué punto se puede confiar en él a su pueblo a hacer las cosas. De lo contrario, se va a quemar sus empleados, y él mismo. “

“Es mucho más talento que algunas de las tareas que realiza. Está abajo en la maleza y podría estar gastando su tiempo en cuestiones estratégicas de alto nivel. Él tiene que determinar lo que sus prioridades son organizativamente, en lugar de tener las manos en un montón de pequeños detalles “.

“Se pone demasiado involucrado y se convierte en un cuello de botella”.

Mientras microgestión pueden obtener resultados a corto plazo, con el tiempo que impacta negativamente en su equipo, su organización, y usted mismo. Se diluye su propia productividad y se queda sin capacidad para hacer las cosas importantes por hacer. Usted Stunt desarrollo miembros de su equipo y desmoralizar a ellos. Se crea una vulnerabilidad de organización cuando su equipo no se utiliza para el funcionamiento sin su presencia y participación pesado.

Entonces, ¿qué hace usted si desea detener la microgestión? Aquí hay cuatro estrategias para ayudar a:

  1. Obtener más de ti mismo. Todos podemos racionalizar por qué hacemos lo que hacemos y lo mismo es cierto para microgerentes.
  1. Déjalo ir. La diferencia entre la gestión y la microgestión es el enfoque en el “micro”. En el centro de alejarse de microgestión es dejar ir las minucias. Esto puede ser difícil, pero la clave es hacerlo un poco a la vez. Echen un vistazo a su lista de tareas para determinar qué fruta madura se puede transmitir a un miembro del equipo. Participar en debates explícitos con sus subordinados directos sobre qué nivel de detalle que se involucrará en y donde tendrán que tirar en Usted también debe poner de relieve las prioridades de su lista -. Los artículos de precio donde se agrega verdaderamente valor – y asegúrese que es donde vas a pasar la mayor parte de su energía.
  1. Dar el “qué”, no el “cómo”. No hay nada de malo en tener una expectativa de un entregable. Pero hay una diferencia entre compartir esa expectativa y dictando cómo llegar a ese resultado. Su trabajo como gerente es establecer claramente las condiciones de satisfacción para cualquier tarea de asignar. Articular lo que usted imagina el resultado final para que parezca, pero no le da instrucciones de golpe-por-golpe sobre cómo llegar allí. En caso de duda, compartir el “qué” y pedir (en lugar de decir) su equipo miembro sobre cómo planean llegar allí. Puede que se sorprenda de que su enfoque, aunque diferentes, pueden dar excelentes resultados.
  1. Esperar a ganar (la mayoría del tiempo). Detrás de su necesidad de microgestión es un miedo al fracaso. Magnificando el riesgo de fracaso, sus empleados se involucran en “indefensión aprendida” en el que empezar a creer que la única manera que pueden realizar es si los microgestión. Es un círculo vicioso. En su lugar, se centran en el establecimiento de sus subordinados directos para el éxito. Sea claro en lo que parece el éxito. Proporcione los recursos, la información y el apoyo necesarios para cumplir con esas condiciones. Dar crédito a quien crédito merece. Con el tiempo, te darás cuenta de que una pérdida de vez en cuando ayuda a construir una sólida trayectoria en el largo plazo.

Así como nadie quiere ser microadministrado, nadie quiere ser el micromanager mucho-aborrecido. Pero con un compromiso de centrarse en el cuadro grande y en la motivación de sus empleados, puede redirigir sus esfuerzos para ser el gestor más eficaz que puede ser.

By Muriel Maignan Wilkins  Fuente: Harvard Business

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Nuevos retos para empleadores

Especialistas en Administración y Protección del Talento Humano

Bellota, la empresa dedicada a ventas de productos para Seguridad Industrial en Europa, está haciendo el lanzamiento de un calzado especializado en los países del área andina como Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Panamá y Venezuela; una línea que busca revolucionar el mercado en Colombia, con diseños que brindan mayor confort y resistencia a los hidrocarburos, tendencia que buscará que el país ascienda a los más altos estándares de calidad en cuanto a calzado para trabajo pesado; poniéndose a la par de la nueva normativa sobre el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG – SST).

Según la Organización Internacional del Trabajo OIT En la última década y de acuerdo a las estadísticas oficiales, el número de accidentes ocasionados por la corriente eléctrica ha alcanzado alrededor de 12.000 lesiones. Las principales se relacionan con aspectos derivados de la organización del trabajo, agravados por la falta de información sobre los riesgos a los que las personas están expuestas y la forma de prevenirlos.

“En Bellota estamos seguros de que por desconocimiento y por falta de acceso, Colombia lleva décadas sufriendo de una inercia conceptual y de interpretación de las obligaciones y responsabilidades que tiene la comunidad productiva (empleadores y empleados), y hasta ahora se empieza a aclarar que todos los componentes de un negocio tienen responsabilidad en la protección. La ley es rigurosa y el tiempo para los empresarios ahora está corriendo, por eso Bellota trae una gama de calzado que se rige por las más estrictas normas Europeas de Seguridad Industrial” Asegura Jaime Loaiza, Jefe de Marketing de los países andinos de Bellota.

Así mismo, un informe entregado por la Cepal en el año 2013, afirma que los países latinoamericanos solo reportan el 25% de los accidentes de trabajo y el 5% de las enfermedades laborales. Todo parte de que las empresas diagnostican de una manera poco profunda los riesgos y la protección que necesita cada uno de sus empleados.

Según el Jefe de Marketing de Bellota, “un operario de una máquina que no tenga responsabilidades de mantenimiento eléctrico debe de tener un calzado conductor antiestático y no di-eléctrico aislante, que le permita descargarse de una manera segura de la molesta energía estática generada por la máquina que opera; sin pasarle corriente a alguien o incluso sin poner en riesgo el resto de máquinas, además, el riesgo por generación de chispas es inmediato en ambientes explosivos como en las estaciones de gasolina”

Por esta razón, el equipo de protección personal en empresas de trabajo pesado e industrias debe ser fabricado con altos estándares de calidad, pues son accesorios fabricados para ser utilizados en las diferentes partes del cuerpo, las cuales pueden estar expuestas a riesgos.

Estos equipos forman una barrera protectora entre el cuerpo y el peligro y con el uso apropiado del equipo de protección personal, se reducirán los riesgos. De esta manera, si se utiliza un equipo que no es el adecuado se incrementa la probabilidad de sufrir una lesión, como ocurre en el caso del calzado. La nueva normativa faculta a los empleados para que entiendan su propio riesgo y alerten a sus empleadores para que les dote de la protección correcta y necesaria.

Tener claro que un empleado está expuesto a algún tipo de riesgo no es suficiente; adicional a esto se debe definir de manera amplia el ambiente de trabajo, por ejemplo, teniendo en cuenta el tipo de superficie donde se pisa permanentemente, si es un lugar cerrado o al aire libre, si hay exposición a la humedad, si existe riesgo de derrame químico, si la persona requiere caminar o estar de pie, etc.

Es importante un calzado de seguridad que se desempeñe muy bien en el uso normal con máximo confort y que además disminuya los riesgos por eventos sin control como: las caídas de objetos pesados sobre los pies (punteras de seguridad certificadas con un peso e impacto específicos), cortes o punzadas en la planta del pie por pisar objetos corto punzantes (plantilla protectora en la suela que puede ser de metal o de kevlar que es el material de los chalecos antibalas), la acumulación de carga electroestática que puede dañar una máquina, generar descargas en ambientes explosivos o molestias por sentir que pasa corriente de una persona a otra o en el contacto con objetos (calzado certificado como conductor antiestático).

Fabio Parra, Ingeniero experto en riesgo eléctrico asegura que el número de accidentes diarios que ocurren en Colombia se acerca a los 1.300, un número que hay que reducir drásticamente teniendo en cuenta que la epidemia que causa la mitad de los accidentes en el sector eléctrico, no solo en Colombia sino en todo el mundo es el arco eléctrico, por lo tanto Parra asegura que se debe atacar este alto porcentaje que tiene su raíz en un mismo origen.

 Fuente: Dinero.com

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