Organizacion GEN

La organización GEN se compone de un grupo de empresas especializadas en la selección, administración y protección del talento humano, con mas 30 años de experiencia en el mercado; cuentamos con oficinas en la principales ciudades del país y está conformado por un equipo interdisciplinario de profesionales en áreas como, salud ocupacional, psicología, derecho, financiera y seguridad social, entre otros.


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Criticar comentarios sexistas o racistas le hará sentirse mejor en su trabajo |Organizacion GEN

Hacer frente a comentarios incómodos puede ampliar la pertenencia al trabajo, siempre dependiendo de la reacción del otro
— Leer en www.hbr.es/conversaciones-dif-ciles/1146/criticar-comentarios-sexistas-o-racistas-le-har-sentirse-mejor-en-su

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La transparencia por sí sola no arregla todos los problemas |

— Leer en www.hbr.es/transparencia/214/no-lo-cuente-todo-demasiada-transparencia-puede-ser-contraproducente


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“Conflicto productivo”: el verdadero valor de la colaboración entre equipos |

Especialistas en administración y protección del talento humano
— Leer en www.hbr.es/colaboraci-n/476/colaborar-no-tiene-sentido-sin-tensi-n-desacuerdo-y-conflicto


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No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discursos |

No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discurso
— Leer en www.hbr.es/liderazgo/48/no-se-equivoque-ser-buen-l-der-no-consiste-en-dar-buenos-discursos

@organizaciongen Especialistas en administración y protección del talento humano


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Equilibrar cuerpo y tecnología: la nueva dimensión de la conciliación | Harvard Business Review en Español

El equilibrio entre trabajo y vida privada se traslada ahora al equilibrio entre cuerpo y tecnología. Comienza la lucha contra las pantallas.
— Leer en hbr.es/conciliaci-n/713/apagar-el-m-vil-tambi-n-es-conciliar


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Un enfoque participativo en el programa SCORE de la OIT

Organización GEN Especialistas en Administración y Protección del Recurso Humano http://www.organizacionGEN.com

Este nuevo enfoque, que se inició en 2013 en la empresa, se basa en el intercambio de insumos e ideas de todos los empleados, tanto en la gestión y los trabajadores involucrados en la producción y comercialización de los zapatos. “Los empleados han podido contribuir a nuestro éxito con sus ideas y expresar sus necesidades. Así que participaron activamente en mejoras organizativas “, dice Montoya. La mejora de la cooperación dentro de la empresa forma parte de la metodología propuesta por el programa SCORE de la OIT

 Que apoya el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Actualmente, SCORE se está aplicando en nueve países de África, Asia y América Latina, incluyendo proyectos de 545 empresas con más de 155.000 trabajadores capacitados.

SCORE promueve un cambio en el estilo de gestión, el apoyo a la mejora del entorno de trabajo y las relaciones entre directivos y trabajadores, con el apoyo de la Noruega (NORAD) y de Suiza (SECO) agencias de desarrollo. “Uno de los principales objetivos del programa es promover una gestión modelo que puede impactar positivamente en la viabilidad económica de las pequeñas empresas y los entornos de trabajo para los empleados. Las PYME son los principales proveedores de puestos de trabajo en América Latina, pero también son aquellos en los déficit de trabajo decente son críticos, de ahí la urgencia de consolidar su productividad y condiciones de trabajo “, dice Philippe Vanhuynegem, el Enterprise Especialista OIT senior a cargo del apoyo del SCORE programa en la región andina.

Un paquete integral de negocios

El Centro de resultados de excelencia y Metodología para América Latina ofrece formación integral de negocios y asistencia técnica basado en cinco módulos: cooperación lugar de trabajo, gestión de calidad, producción más limpia, gestión de recursos humanos, y seguridad y salud en el trabajo – la generación de una cultura de diálogo entre los empleados. ” Las empresas que adoptan esta dirección metodología de dos aspectos fundamentales: la sostenibilidad y la productividad “, reanuda Vanhuynegem. “Proponemos una cultura de mejora continua dentro de las unidades de producción, tanto para los gerentes y los trabajadores.” SCORE tiene como objetivo reducir los defectos de producción, accidentes y ausentismo, y promover el ahorro de costes y el diálogo entre empleadores y empleados, lo que lleva a un aumento de la competitividad y social y laboral bienestar. “Ganancia de productividad es clave en este proceso, si queremos que más empresas adopten buenas prácticas laborales”, concluye el experto de la OIT. Este programa se está aplicando ahora en lugares tan diversos como Ghana, China, Indonesia y Bangladesh. En América Latina, SCORE es operativa en el Perú, Bolivia y Colombia. Un programa piloto de Perú se inició en 2013 con el apoyo de los gobiernos, los empleadores y los trabajadores, en beneficio de 12 empresas agrícolas que representan cerca de 3.800 trabajadores. En Bolivia, el programa SCORE es administrado por un comité tripartito de soporte 14 empresas y 4.600 trabajadores de la industria manufacturera . En Colombia, Calza Kids es una de las 49 empresas que participaron en el programa. La mayoría de ellos están en los sectores de la confección y cortada. Una vez SCORE ha demostrado su eficacia, su metodología está destinado a ser institucionalizado y se replica en otros negocios y regiones en los tres países

Fuente: Organización Laboral Internacional

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Cinco claves para crear un equipo destinado al éxito

Organizacion GEN, Cinco claves para crear un equipo destinado al exito.

Es importante que los especialistas en Recursos Humanos colaboren en la formación de grupos participativos y comprometidos con los objetivos de la organización. Formar un equipo unido es una de las claves en la arquitectura invisible del éxito.

Formar un equipo unido es una de las claves en la arquitectura invisible del éxito, aunque, como todo lo simple, es mucho más fácil decir que poner en práctica lo necesario para permitir el desarrollo de este tipo de relación.

Existen distintas técnicas de formación de grupos, pero al momento de elegir una buena estrategia es importante evitar situaciones que puedan tornarse invasivas o forzadas para los participantes. Un equipo de trabajo no implica necesariamente amistad, sino la capacidad de empatía para cuidarse entre sí y no verse como un simple engranaje dentro de la maquinaria de la compañía.

Estudio

“Según un estudio del Laboratorio de Dinámica Humana del Instituto de Tecnología de Massachusetts, el éxito de un gran equipo está basado en cómo se comunican durante las reuniones informales. Los equipos que se comunican en una relación cara a cara con mayor continuidad, logran mayor compromiso y conexiones con otros grupos de interés, teniendo más posibilidades de alcanzar sus objetivos.”

Las dinámicas de formación de equipos pueden ayudar a los empleados a sentirse valorados y motivados para dar lo mejor de su potencial. Meta4 presenta las estrategias que han demostrado los mejores resultados para la unión de un equipo:

1) Voluntariado: Las mejores actividades son aquellas que despiertan un sentimiento de orgullo entre los participantes. La generación de los millennnials se muestra muy interesada en las empresas con iniciativas de responsabilidad social y ambiental claras. Según un informe de Compañía de Talentos sobre los jóvenes de América Latina, el 71 por ciento afirmó que conoce los valores y creencias de la empresa de sus sueños.

Una sólida estrategia de responsabilidad social empresarial puede ayudar a una compañía a construirse como un referente atractivo para el talento joven. Por ello, se deben impulsar actividades en las que los empleados sientan que su tiempo no sólo se limita a una contribución económica de la empresa, sino que también participan en el mejoramiento social de la comunidad en la que viven.

2) Deporte: Permite a los empleados unirse, más allá de las tareas diarias laborales, de una manera entretenida. El fútbol sala es uno de los preferidos en América Latina y por tradición es fuente de anécdotas en las oficinas. Incentiva actividades dentro y fuera de la oficina, incluso pequeñas competencias con otras empresas, para despertar el espíritu de equipo.

3) Viajes: Son una de las mejores oportunidades para la unión de un grupo, especialmente cuando existe un objetivo común como, como la presentación de resultados ante un cliente o ganar uno nuevo. Además del tiempo compartido en una oficina, en estos momentos cada persona tiene su oportunidad de demostrar su potencial y ser valorados por sus propios compañeros directamente en situaciones de gran importancia para la organización.

4) Actividades de desarrollo profesional: Workshops de calidad pueden dar la oportunidad a los equipos para mantenerse actualizados y desarrollar relaciones profesionales en un nuevo contexto. Además, permiten conectarse con otros equipos y facilitar la innovación de una empresa.

5) Días especiales: Aniversarios de trabajo en la compañía, cumpleaños, día del amigo u otras efemérides son excelentes oportunidades para unir a las personas en una celebración, permitiendo un mejor conocimiento del equipo en una situación cómoda y distendida.

Además de la unión de un equipo, es esencial que cada participante comprenda su rol específico en la generación del éxito, se sienta conectado al objetivo final y sepa aprovechar las fortalezas.

La tarea de formar un equipo y motivarlo es una tarea difícil porque no es una cuestión de seleccionar simplemente a los más capacitados sino aquellos que puedan fomentar una buena energía de trabajo y la creatividad necesaria para innovar de manera significativa.

Fuente: Canal de Recursos Humanos

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