La organización GEN se compone de un grupo de empresas especializadas en la selección, administración y protección del talento humano, con mas 20 años de experiencia en el mercado; cuenta con oficinas en la principales ciudades del país y está conformado por un equipo interdisciplinario de profesionales en áreas como, salud ocupacional, psicología, derecho, financiera y seguridad social, entre otros.


Deja un comentario

La transparencia por sí sola no arregla todos los problemas |

— Leer en www.hbr.es/transparencia/214/no-lo-cuente-todo-demasiada-transparencia-puede-ser-contraproducente

Anuncios


Deja un comentario

“Conflicto productivo”: el verdadero valor de la colaboración entre equipos |

Especialistas en administración y protección del talento humano
— Leer en www.hbr.es/colaboraci-n/476/colaborar-no-tiene-sentido-sin-tensi-n-desacuerdo-y-conflicto


Deja un comentario

No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discursos |

No se equivoque, ser buen líder no consiste en dar buenos discurso
— Leer en www.hbr.es/liderazgo/48/no-se-equivoque-ser-buen-l-der-no-consiste-en-dar-buenos-discursos

@organizaciongen Especialistas en administración y protección del talento humano


Deja un comentario

Equilibrar cuerpo y tecnología: la nueva dimensión de la conciliación | Harvard Business Review en Español

El equilibrio entre trabajo y vida privada se traslada ahora al equilibrio entre cuerpo y tecnología. Comienza la lucha contra las pantallas.
— Leer en hbr.es/conciliaci-n/713/apagar-el-m-vil-tambi-n-es-conciliar


Deja un comentario

Estado de la industria con el Outsourcing

Servicios y Mantenimiento S&M Outsourcing http://www.organizacionGEN.com

Estado de la industria con el Outsourcing

Los clientes están subcontratando a ganar flexibilidad, la innovación y el acceso a las nuevas tecnologías.

Como outsourcing ha madurado, las empresas han crecido a gusto trabajando con varios proveedores para lograr estos beneficios y obtener las mejores capacidades de su clase. Pero los compradores también quieren más cortos, contratos más flexibles, y los proveedores que están dispuestos invertir con ellos y compartir los riesgos.

Las nuevas tecnologías y la digitalización se planteen nuevas exigencias a los proveedores y cambiar los modelos de valoración tradicionales.

Ahora en su sexto año, la encuesta anual se llevó a cabo en colaboración con ISG y encuestó a más de 60.000 miembros IAOP y clientes del ISG.

Mas de la mitad de los encuestados tenía más de 10 años de experiencia en la externalización y el 31 por ciento de los encuestados proveedor tenido unos ingresos de 5000 millones dólares o más.

Los hallazgos fueron presentados en una sesión de apertura en OWS15 por Jag Dalal, COP-GOV, Asesor Principal, Liderazgo de ideas, IAOP y Todd Lavieri, Presidente, ISG Américas.

Un hallazgo clave fue:
Los clientes quieren, contratos más flexibles más cortos para aprovechar los avances tecnológicos y responder con mayor agilidad ante incertidumbre económica condiciones de todo el mundo.

“Vamos a seguir viendo un cambio hacia contratos más cortos y una mayor diversificación de proveedores como los clientes buscan ser más ágiles en la cara de los cambios rápidos en tecnología, al tiempo que aprovecha las capacidades bestof- breedy plataformas de servicio “- Todd Lavieri, Presidente, ISG Américas

“Las empresas han externalizado durante más de una década y se sienten cómodos con él”, dijo Dalal. “Cuando externalización primero comenzado, era más fácil para los clientes a elegir un proveedor de manejar. Ahora, el gobierno ha mejorado y los clientes no tienen miedo de multi-sourcing “.

Este mayor nivel de experiencia le abrirá las puertas para las prácticas y las asociaciones más innovadoras en el futuro, que sólo continuará fortaleciendo la industria, dijo Dalal.

Enfoque de subcontratación
Esto es un poco de todo, algunos externalizar habilidades más bajas que otros se centran en habilidades superiores. Además, algunos son compras a pocos proveedores, mientras que otros están aumentando su enfoque multi-sourcing

Multi-sourcing como un enfoque de outsourcing aumenta en un 75% de porcentaje del año pasado

  • “contratos flexibles” tiene el porcentaje más alto para los clientes y proveedores
  • “Innovación” en la externalización seguido siendo importante en 2014.

Sin título

El ahorro de costes es siempre un factor clave para que los clientes externalizar, pero la flexibilidad sigue siendo alta, y en 2014 el acceso a la innovación y la nueva tecnología han aparecido”.

Adopción de SIAM
(Integración de Servicios y Gestión) En 2014, más de la mitad de los clientes de outsourcing han adoptado una estrategia de diversificación de proveedores utilizando SIAM para integrar mejor las actividades internas con, actividades subcontratadas independientes múltiples

  • # 1 beneficio realizado por los clientes y proveedores: Definir las funciones y responsabilidades claras y un único punto de contacto
  • # 2 beneficio identificado por los clientes y proveedores: Implementación de herramientas estándar y procesos integrados

Muchos proveedores están tomando la iniciativa para invertir conjuntamente con sus clientes en nuevas soluciones digitales y de nube, y los que van a tener éxito en el futuro se están quedando por delante de las necesidades de sus clientes, señaló Lavieri.

“Estamos viendo una separación de los proveedores que están dispuestos a invertir y asumir el riesgo compartido frente a los que no lo son”, dijo. “A medida que los clientes están buscando a un mbiente múltiples, la misión es servir a la empresa “.

Incentivar la conducta correcta implementación exitosa de SIAM exige igualdad el compromiso de que el cliente y el proveedor de servicios.

# 1 incentivo citado por los clientes y proveedores: Realización de operaciones conjuntas con los foros de gobernanza

Facilitar el establecimiento de acuerdos de nivel de servicio (OLA) es igualmente importante para los proveedores

El uso de Integración de Servicios y Gestión (SIAM) para integrar mejor las actividades internas con múltiples, actividades subcontratadas independientes también está en aumento, según la encuesta.

“Cada vez más empresas están llevando a cabo el gobierno de operaciones conjuntas”, dijo Dalal. “Las empresas están trayendo sus múltiples proveedores juntos para que puedan aprender, compartir las mejores prácticas y adoptar lo que es mejor para alcanzar los objetivos de la externalización. Estamos todos juntos en esto “.

Otro hallazgo clave fue: Los modelos de valoración también cambiarán. El laborarbitrage modelo que ha sostenido esta industria desde el principio es, para todos los efectos, ahora muerto.

The laborarbitrage : Arbitraje laboral global es un fenómeno económico en el que, como resultado de la eliminación o la desintegración de las barreras a comercio internacional , los trabajos se trasladan a países donde la mano de obra y el costo de hacer negocios (tales como las regulaciones ambientales ) es de bajo costo y / o pobres movimientos laborales a las naciones con empleos mejor remunerados Fuente wikipedia

“La próxima ola tiene que ver con la digitalización, haciendo de cada producto, servicio, proceso y sistema más inteligente, más eficiente y más conectados en un mundo en red. “- Todd Lavieri

“La demanda de análisis sofisticados, soluciones en la nube, y la automatización crecerá exponencialmente en un mundo cada vez más digital. Proveedores de larga data tendrán que adaptarse a estos cambios sísmicos ya que se enfrentan contra los proveedores más pequeños cada vez más capaces, así como la nueva competencia de los proveedores basados en la nube. “- Todd Lavieri

“En las Encuestas las respuestas de clientes y proveedores, así como los asesores estaban bien alineados, que muestra la madurez de la industria / profesión. Esta experiencia ha creado un entorno donde los clientes se sienten cómodos con su financiación y las prácticas de gobierno, lo que alienta multi-sourcing y la adopción de contratos flexibles.

Multisourcing (multi-sourcing) es un enfoque de la contratación externa, más frecuentemente empleada por las grandes empresas, por lo que las operaciones de TI y la infraestructura de la tecnología se contrajeron a una serie de proveedores, en lugar de mantenerse en la empresa o contratados para un selecto grupo de proveedores.  Fuente  http://searchcio.techtarget.com/definition/Multisourcing

Como externalización avanza, claramente este nivel de experiencia le abrirá las puertas para las prácticas más innovadoras y asociación. Sólo hará que la externalización de fuerte de lo que ha sido. “- Jag Dalal, COP-GOV, Asesor Principal IAOP, Liderazgo de Pensamiento

SMAC Importante
Estado de la Innovación de la Industria y el acceso a nuevas tecnologías y capacidades se están convirtiendo en los conductores de outsourcing más importantes, el Estado 2015 de la encuesta de la Industria (SOTI) muestra.

Las respuestas a las dos preguntas nuevas añadidas a la encuesta mostraron Social, Mobile, Google Analytics y Cloud (SMAC) y la innovación son motores de outsourcing reales: el 30 por ciento de los clientes citados SMAC y el 28 por ciento indicó innovaciones eran razones para la externalización.

Los proveedores de servicios de outsourcing y asesores encuestados sentían un poco más fuerte sobre ambas. Sus respuestas fueron de 40 por ciento para el SMAC y 36 por ciento para la innovación.

Flexibilidad empresarial y el ahorro de costes a corto y largo plazo se mantuvieron las principales razones citadas para la contratación externa, por tanto los clientes como los proveedores de servicios.

La discusión sobre las presentaciones de estos resultados por IAOP Asesor Jefe Jag Dalal y Todd Lavieri, presidente de ISG Américas, fue muy interesante. Dalal sugirió que tal vez los clientes a seleccionar la flexibilidad empresarial y ahorro de costes a corto y largo plazo como un medio para un fin, y el fin es realmente para impulsar la innovación, para permitir que las nuevas tecnologías y para utilizar los recursos más calificados todo en los puntos de costos y en términos bastantes flexibles para satisfacer sus necesidades de negocio.

Lavieri estuvo de acuerdo con la hipótesis de Dalal y además comentó que los proveedores de servicios reconocen la necesidad de recursos altamente calificados, ideas y soluciones que utilizan las últimas tecnologías nuevas e innovadoras, todo ello a precios que serían aceptadas por sus clientes.

Sugirió proveedores de servicios a menudo transmiten sienten la presión de ser la vanguardia del juego, en lo que respecta a las innovaciones y las nuevas tecnologías. Esto no es simplemente aseguran que pueden ofrecer recursos especializados para entregar estas nuevas tecnologías o soluciones innovadoras, sino también de encontrar una manera de impulsar la adopción y cuestan estado estacionario hacia abajo.

Quieren asegurarse de que los clientes siguen creyendo que la inversión en sus alianzas de outsourcing seguirá reuniéndose tanto sus necesidades inmediatas y de largo plazo y que no hay una necesidad de desarrollar estas competencias en la empresa. Por Jan Erik Aase, COP,

Para validar sus pensamientos, Dalal y Lavieri sondean la audiencia y pidió estas preguntas de la audiencia de votación en directo: Para los clientes – ¿Cuál de estas dos razones para la externalización es más importante para usted?

Para los proveedores de servicios / asesores – ¿Cuál de estos dos ¿Está invirtiendo más tiempo y capital en?

Clientes de outsourcing, proveedores de servicios y asesores todos indicaron que estaban interesados o invertir en innovación y SMAC por igual, y algunos clientes indicaron que la innovación era su máxima prioridad.

El reto para los clientes y los proveedores de servicios será asegurar que están alineados en torno a los tipos de innovaciones que se espera y el papel que el servicio los proveedores deben desempeñar para ayudar a los clientes a adoptar las soluciones SMAC que impulsarán la flexibilidad del negocio y el crecimiento.

Esto pone una presión aún mayor sobre la comunidad asesor, ya que funciona con los clientes y proveedores de servicios en la negociación de nuevos acuerdos y la implementación de prácticas de integración de servicios que permiten a estos objetivos.

Fuente: IAOP “la asociación mundial líder trabajando para mejorar los resultados de outsourcing”

Entrada de WordPress


Deja un comentario

Siete cosas que jamás debe hacer en una entrevista laboral

Siete_cosas_que_jamás_debe_hacer_en_una_entrevista_laboralCuando se trata de ingresar a un nuevo trabajo y si está compitiendo contra otros, hasta las cosas más pequeñas cuentan. Por eso intente no cometer ninguno de estos errores.

Recuerde que en muchas ocasiones la primera ocasión es suficiente para darse cuenta si usted tiene o no lo necesario para ser el beneficiario de ese trabajo que está buscando. No caiga en estas metidas de pata.

  1. No llegue tarde a la entrevista

La puntualidad es un punto clave así que asegúrese salir para la entrevista con tiempo de sobra. De esta manera puede evitar cualquier tipo de traspié. Si tuvo problemas con el tráfico o se le quedaron los papeles, simplemente no abra la `puerta para cualquier excusa así sea legitima. Asimismo, no es saludable que llegue demasiado temprano porque va a parecer que está desesperado. Entre diez y cinco minutos antes es lo ideal.

  1. No llegue sin estar preparado

Parece sencillo pero son muchas las personas que llegan a una entrevista con poco conocimiento de la empresa en donde están entrevistándose. Asegúrese de dedicarle un tiempo antes a revisar la página web y las cifras más importantes de esa compañía. Si no lo hace puede terminar haciendo preguntas obvias que le hacen notar al entrevistador que usted no está preparado.

  1. No pregunte por salarios y beneficios

Su primera entrevista en la compañía no debe ser sobre lo que están dispuestos a hacer por usted, sino que al contrario las cosas que usted puede hacer. Por eso, ese primer encuentro no es el momento de averiguar precios exactos, beneficios dentro de la empresa, vacaciones, etc. Usted debe vender su figura y sus características para que esté considerado dentro de los candidatos. Intente preguntar mas bien sobre las responsabilidades que tendría en ese puesto y esté dispuesto a saber cómo las asumiría. Luego, en otros momentos habrá espacios para hablar de números y beneficios concretos.

  1. No ponga el foco en futuros roles sino más bien en el puesto para el que fue llamado

Su entrevista de trabajo no es el momento ideal para hablar de las oportunidades de avanzar rápidamente la escalera laboral de la compañía. Usted debe estar interesado por el puesto que le están ofreciendo. Por supuesto que una empresa quiere ver que usted tiene ambición pero asimismo quiere darse cuenta que usted estaría contento con el puesto que tiene disponibilidad.

  1. Si le preguntan por sus debilidades, no trate de esconderlas o volverlas positivas

Las personas que entrevistan no son principiantes en el tema. Por eso, si le preguntan por sus debilidades y usted les responde que trabajo muy duro y siempre intenta ser perfecto, quizás sepan que está mintiendo. Es mucho mejor que sea honesto y responda con sinceridad alguna debilidad que tenga pero que pueda ser mejorada en el ámbito laboral. Intente resaltar las habilidades que le gustaría adquirir a través de esta nueva oportunidad siempre uy cuando no sean determinantes al momento de evaluar su perfil.

  1. No diga mentiras

No es bueno que usted exagere al momento de hablar de sus habilidades o que argumente que sabe cosas que realmente desconoce. Aunque usted pase el proceso de entrevista, mentir no le sirve de nada. Luego estará sentado sin saber cómo se llevan a cabo ciertas tareas que usted dijo que sí sabía cómo se hacían. Asimismo, no se lleve todo el crédito de proyectos grupales en los que trabajó. A nadie le gusta un individualista o un sabelotodo.

  1. No pregunte si acaso existen razones para que no lo contraten

Además de sonar prepotente, esa pregunta puede abrir un tema de conversación delicado y eso es precisamente lo que debe evitar en las primeras etapas de su proceso de admisión. Así realice la pregunta con buenas intenciones y sólo quiera saber sus verdaderas chances de entrar a trabajar en ese lugar, puede sonar como si tuviera otras oportunidades.

Fuente: Finanzas personales

Entrada de WordPress


Deja un comentario

Venta de medicamentos naturistas caería 93% si se amparan con fórmula

Los beneficios de los medicamentos naturistas no solo están vinculados con la salud. La directora de la Federación Naturista de Colombia (Fenat), Yahel Bueno, explicó que esto es una industria donde hay más de 60 laboratorios, más de 10.000 puntos de venta, más de 50.000 empleos directos y más de 200.000 indirectos.

Entre marzo y agosto se ordenaron pasar bajo fórmula médica a 59 plantas medicinales (materia prima de estos productos), cuando en ocho años se sometieron a este régimen tan solo 10.

¿Lograron un acuerdo en la reunión sostenida con el Invima?

No se llegó a ningún acuerdo. El Invima estuvo muy receptivo a los planteamientos y a las críticas constructivas que realizamos y solicitaron ocho días para hacer una revisión interna de la situación por cuanto estábamos también criticando actos administrativos que no están expedidos en ningún sustento científico o legalidad. Aceptamos darle los ocho días para nuevamente sentarnos en la mesa o recibir de manera oficial su respuesta y analizar la situación. Sin embargo, no hubo ningún acuerdo por parte del Ministerio de Salud.

¿Cuál cree que será la decisión?

La receptividad del Invima nos da confianza de que los procedimientos legales y los sustentos científicos tienen que entrar en un estudio juicioso de todas las partes actoras. Aspiramos a que se llegue a un acuerdo benéfico para todos. Queremos que se llegue a una decisión final que permita definir si existe o no un real riesgo en la salud frente a esas plantas que pasan a bajo fórmula médica.

¿Qué razones atribuye a que el Gobierno les quiera imponer la fórmula médica?

Nunca hemos encontrado esa respuesta. Es lo que estamos tratando de identificar, qué es lo que está sucediendo para que esa medida fuera tan desproporcionada a la realidad en contra de la tradicionalidad y de países de referencia sanitaria (que el propio Invima reconoce) donde las plantas medicinales son de venta libre. Lo más grave de todo es ver que al interior de las entidades gubernamentales no existe una comunicación, sinergia o sincronía entre los actores, porque si nos van a pasar todas esas plantas a bajo fórmula médica, entonces deberíamos tener dentro del POS la medicina alternativa ya validada, la cual no tenemos en la actualidad.

¿Por qué asegura que están en desventaja frente a las farmacéuticas de síntesis química?

Porque un omeprazol, ibuprofeno, acetilsalicílico o acetaminofén son de venta libre, se venden hasta en las tiendas y no pasan bajo fórmula médica. Por ejemplo, tenemos una planta, como lo es el harpagofito, que es bajo fórmula médica y es igual que la aspirina que no requiere de fórmula médica. Sumado a ello, nos exigen que en el rotulado de las etiquetas de los productos naturales coloquemos las interacciones del producto, pero no se lo piden a los medicamentos de síntesis química, cuando los dos tienen las mismas interacciones.

¿Por qué los envases de los medicamentos no traen las contraindicaciones?

Ojo que ahí hay una imprecisión. En los empaques de los productos naturistas siempre hay advertencias, contraindicaciones e indicaciones porque las etiquetas las aprueba el Invima y si no tienen eso, no nos dan el registro sanitario. Lo que no tienen son las interacciones, es decir, aquellas que advierten que si uno está consumiendo un producto X y además vas a tomar una gotica de valeriana, por ejemplo, puedes tener un mareo. Para un medicamento de síntesis química, como por ejemplo un ibuprofeno, las interacciones son algo grandísimo y no caben y a ellos no se los exigieron.

¿Qué es lo que le piden al Gobierno?

Si el Invima nos demuestra científica y técnicamente que hay un riesgo a la salud pública frente a estos temas, acatamos y vemos cómo vamos a cumplir. Debe haber una hora cero para adaptarnos y el Gobierno debe meter los medicamentos naturistas en el POS, por medio de la reforma a la salud. Hasta tanto el Invima o la autoridad regulatoria no nos demuestren que existe una evaluación científica y técnica y una motivación para acatar la fórmula médica, no vamos a acatar nunca la norma la nueva norma.

¿En cuánto caerían las ventas con esta medida?

En 93% bajarían las ventas del sector. Un producto nos cuesta $1.200 millones mensuales, por ejemplo, una valeriana. Multiplique eso por 63 laboratorios nacionales que actualmente funcionan en este negocio y que invierten más de $3.500 millones para tener la certificación de Buenas Prácticas de Manufacturas (BPM).

Fuente: larepublica.com.co