El éxito a largo plazo proviene de una visión clara y convincente.

Por: Ruth Kao Barr | Lectura: 3 minutos

Una vez, un colega me contó la historia de un jefe con el que trabajaba y que sufrió un ataque cardíaco días antes de que se presentara un proyecto de alto perfil. Una combinación de mala salud, alto estrés y una serie de eventos desafortunados resultó en su colapso. Su proyecto no tenía suficientes recursos, se le había prometido demasiado y estaba vinculado a un cliente muy crítico que no aceptaría un “no” por respuesta. A pesar de todos sus problemas de salud, solicitó una llamada de conferencia mientras aún se estaba recuperando del hospital.

Como antiguo consultor de gestión, viví la palabra “productividad” como la mayoría de mis clientes y colegas. Pero después de asesorar a más de 100 compañías, me di cuenta de que estamos pagando un alto precio por la hiperproducción: nuestra salud, felicidad y humanidad. No me malinterpretes Me pongo mareado con la productividad tanto como la siguiente persona, pero no creo que sea productivo centrarse en la productividad. Este es el por qué:

Las limitaciones de la productividad.

Se supone que la productividad es el subproducto de un propósito y una visión significativos. Experimentamos abundante energía natural cuando estas cosas se alinean, lo que nos lleva a la acción. Pero centrarse en ser productivo solo es miope y sin sentido. Es como alguien que intenta ser un buen esposo / novio o esposa / novia cuando no ama a su pareja.

Desafortunadamente, muchas organizaciones (pero no todas) se centran en la “productividad” porque no han descubierto una visión auténtica e inspiradora. Parece ser una solución más rápida para equilibrar los libros con las personas en lugar de hacer una buena estrategia de negocios.

Las organizaciones invierten millones de dólares para “optimizar”, “optimizar”, “ajustar el tamaño” o “estandarizar” con la esperanza de eliminar más “productividad” de sus organizaciones. A corto plazo, las reducciones de costos, las tácticas de cumplimiento o los cambios de comportamiento y hábitos están bien y tienen su lugar. Pero estas cosas no pueden reemplazar una visión sólida y un plan de negocios convincente.

Cuando los significados están ausentes del lugar de trabajo.

Como antiguo consultor, he presenciado innumerables proyectos en los que los miembros del equipo del cliente no sabían cuál era el objetivo final de un proyecto. Trabajaron con consultores porque tenían que hacerlo o su jefe les pedía que lo hicieran. Pero no hubo una apreciación real o conexión entre el trabajo que estaban haciendo y una contribución significativa a su empresa.

De hecho, muchas veces, escuchaba cosas como: “Bueno, mi jefe dijo que este proyecto es para lograr X, pero por lo que sé, podríamos estar trabajando fuera de un trabajo”. También escuché: “El objetivo de el proyecto es X, pero eso es lo que dijeron sobre el último proyecto antes de que un grupo de nosotros fuimos despedidos o trasladados a otro equipo “. Mi favorito es:” No lo sé, iba a preguntarte ya que probablemente lo sepas mejor que yo ”. Como resultado, obtendríamos resistencia, comportamientos pasivo-agresivos, politiquería y solo una pérdida de tiempo, lo cual era costoso. Todos estaban muy ocupados y pasaban largas horas en reuniones, pero no hacían nada productivo.

Por lo general, los empleados no sienten una conexión genuina y no se sienten motivados por los objetivos para ayudar a las empresas a crecer, a que sean mejores y más rápido. Con lo que las personas desean conectarse son respuestas que responden a preguntas como:

  • “¿Cuál es la mayor causa?”
  • “¿Cómo va la visión de la compañía a hacer del planeta un lugar mejor?”
  • “¿Cómo es que lo que estamos creando va a mejorar las vidas de nuestros clientes?”
  • “¿Por qué estamos haciendo esto?” ¿Cómo se alinea esto con mis valores? “

Si nos enfocamos en conectarnos con el significado del trabajo, todo lo demás tiene que alinearse, incluida la productividad. Esto es lo que sucederá cuando las empresas no se relacionen con su gente a nivel humano:

  • Más y más empleados estarán enfermos y quemados
  • Personas calificadas y con un propósito determinado se irán
  • El rendimiento de la empresa disminuirá

Desafortunadamente, muchas empresas todavía están muy centradas en las ganancias. Pero a largo plazo, las empresas y los empleados que valoran los resultados finales múltiples serán los que tendrán éxito.

Lo que las empresas pierden cuando solo se centran en la productividad

Las palabras importan Cuando hablamos de “hacer que las personas sean más productivas” o “sacar más provecho de nuestra gente”, nos obsesionamos con lo que podemos obtener de otro ser humano. Medimos el valor de alguien con lo que pueden generar y perdemos de vista el valor más intangible, como la creatividad, las ideas, la contribución, la empatía, el aprendizaje, la comprensión y la conexión humana que es vital no solo para el bienestar sino también para el trabajo significativo.

La próxima vez que se pregunte qué puede hacer para que sus empleados sean más “productivos”, dé un paso atrás y piense por qué y para qué lo hace. Las grandes compañías examinan su visión y propósito y trabajan al revés, y se aseguran de que sus empleados hayan aceptado su misión. Cuando hagas esto, el resto caerá en su lugar. Ya no tendrás que centrarte en la productividad..

Fuente: Fast Company

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