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Durante su carrera, hay una posibilidad muy real de que te vas a encontrar un trabajador afligido. Dado que pocos de nosotros tenemos el lujo de tomar una licencia prolongada, una parte importante del proceso de duelo se llevará a cabo en el trabajo.

Aunque la mayoría de nosotros tratamos de comprobar nuestros problemas personales en la puerta cuando entramos en el lugar de trabajo, el dolor no es una emoción que puede ser regulado con tanta facilidad. No importa cuánto trabajo se ha acumulado o cuántos plazos que se va a perder, que tendrá que adaptarse a las necesidades de sus empleados. Diciéndole simplemente “seguir adelante” o “animar” es probable que dejarlo aún más molesto e incluso antagonizado.

Y eso es precisamente lo que se quiere evitar.

Considere esto: Su empresa ha invertido una cantidad significativa de tiempo y dinero en el empleado. Encontrar un reemplazo sería muy costoso y consume mucho tiempo. Por no mencionar que es probable que no se sienta demasiado bien consigo mismo si dejar ir a alguien cuando todavía están trabajando a través de una pérdida personal.

En lugar de centrarse en los aspectos negativos de la situación tal como un elemento de inestabilidad emocional equipo, un estado de ánimo deprimido o menor productividad, se centran en los aspectos positivos. Esta es la oportunidad perfecta para mostrar su empleado de duelo, así como sus colegas, que es valorado por usted y la empresa. Al respetar lo que está pasando y crear un ambiente de apoyo, es probable que se comprometan más con la empresa. Además, los empleados de soporte de esta manera mejorará su imagen de empresa, ya que muestra que no toma su gente por sentado, pero en cambio, se preocupa profundamente por su bienestar.

Las estrategias de apoyo

No todas las personas necesitan el mismo tipo de apoyo cuando están de duelo, por lo que no todas de las siguientes estrategias se aplicarán en cada caso de una pérdida. Utilizar sólo aquellos que tienen sentido para la situación individual.

  • Mantenerse en contacto.De acuerdo con el estado de Washington Recursos Humanos en el artículo ” El apoyo a una trabajador afligido ,” incluso si un compañero de trabajo está más cerca del empleado, que necesita para mantenerse en contacto, también. Expresar su pésame y preguntar si hay alguna manera de ayudar. Si el empleado está preocupado sobre el tiempo libre, le informará cuántos días la empresa permite en este tipo de situación, y asegurarle que siempre se puede hablar de volver a trabajar más tarde.
  • Ofrecen para informar al equipo.La mayoría de las personas quieren que su supervisor para informar a sus colegas, pero el alcance de los detalles que quiere compartir puede variar. Asegúrese de que está claro en esto.
  • Expresar sus condolencias como un equipo.En función de los deseos del empleado, usted debe obtener todos juntos para enviar una tarjeta o flores, y / o asistir al funeral.
  • Averiguar si se necesita apoyo práctico.En el caso de un cónyuge o pareja ha fallecido, o un niño, el empleado que le resulte muy difícil funcionar. El proceso de registro con él acerca de esto. Si necesita apoyo, ver si su equipo puede trabajar algo con alimentos que hacen, pasear al perro, o cuidado de niños. Si es necesario un apoyo más estructural, pedirle al empleado si le gustaría ser referido a los servicios sociales o una empresa privada alternativa.
  • Sé acomodar en el trabajo.Ya sea de jornada reducida, el teletrabajo, una oficina más tranquilo-averiguar si el empleado tiene que ajustar su entorno de trabajo por un tiempo hasta que se siente más fuerte.
  • Si el dolor afecta el rendimiento durante demasiado tiempo, discutir las opciones.Se puede tomar un tiempo muy largo para que la gente a superar una pérdida, y esto puede afectar al rendimiento del trabajo. Si se convierte en un problema a largo plazo, tener una conversación con el empleado y sugieren que buscar ayuda a través de un consejero o terapeuta pena.

El apoyo a un trabajador afligido puede ser difícil, sin embargo, es importante. Mantenga estos consejos en mente, y si necesita ayuda adicional, discutir la situación con su departamento de recursos humanos.

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