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Este nuevo enfoque, que se inició en 2013 en la empresa, se basa en el intercambio de insumos e ideas de todos los empleados, tanto en la gestión y los trabajadores involucrados en la producción y comercialización de los zapatos. “Los empleados han podido contribuir a nuestro éxito con sus ideas y expresar sus necesidades. Así que participaron activamente en mejoras organizativas “, dice Montoya. La mejora de la cooperación dentro de la empresa forma parte de la metodología propuesta por el programa SCORE de la OIT

 Que apoya el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Actualmente, SCORE se está aplicando en nueve países de África, Asia y América Latina, incluyendo proyectos de 545 empresas con más de 155.000 trabajadores capacitados.

SCORE promueve un cambio en el estilo de gestión, el apoyo a la mejora del entorno de trabajo y las relaciones entre directivos y trabajadores, con el apoyo de la Noruega (NORAD) y de Suiza (SECO) agencias de desarrollo. “Uno de los principales objetivos del programa es promover una gestión modelo que puede impactar positivamente en la viabilidad económica de las pequeñas empresas y los entornos de trabajo para los empleados. Las PYME son los principales proveedores de puestos de trabajo en América Latina, pero también son aquellos en los déficit de trabajo decente son críticos, de ahí la urgencia de consolidar su productividad y condiciones de trabajo “, dice Philippe Vanhuynegem, el Enterprise Especialista OIT senior a cargo del apoyo del SCORE programa en la región andina.

Un paquete integral de negocios

El Centro de resultados de excelencia y Metodología para América Latina ofrece formación integral de negocios y asistencia técnica basado en cinco módulos: cooperación lugar de trabajo, gestión de calidad, producción más limpia, gestión de recursos humanos, y seguridad y salud en el trabajo – la generación de una cultura de diálogo entre los empleados. ” Las empresas que adoptan esta dirección metodología de dos aspectos fundamentales: la sostenibilidad y la productividad “, reanuda Vanhuynegem. “Proponemos una cultura de mejora continua dentro de las unidades de producción, tanto para los gerentes y los trabajadores.” SCORE tiene como objetivo reducir los defectos de producción, accidentes y ausentismo, y promover el ahorro de costes y el diálogo entre empleadores y empleados, lo que lleva a un aumento de la competitividad y social y laboral bienestar. “Ganancia de productividad es clave en este proceso, si queremos que más empresas adopten buenas prácticas laborales”, concluye el experto de la OIT. Este programa se está aplicando ahora en lugares tan diversos como Ghana, China, Indonesia y Bangladesh. En América Latina, SCORE es operativa en el Perú, Bolivia y Colombia. Un programa piloto de Perú se inició en 2013 con el apoyo de los gobiernos, los empleadores y los trabajadores, en beneficio de 12 empresas agrícolas que representan cerca de 3.800 trabajadores. En Bolivia, el programa SCORE es administrado por un comité tripartito de soporte 14 empresas y 4.600 trabajadores de la industria manufacturera . En Colombia, Calza Kids es una de las 49 empresas que participaron en el programa. La mayoría de ellos están en los sectores de la confección y cortada. Una vez SCORE ha demostrado su eficacia, su metodología está destinado a ser institucionalizado y se replica en otros negocios y regiones en los tres países

Fuente: Organización Laboral Internacional

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